我也見(jiàn)識(shí)到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來(lái)：從貼吧、微博、微信、門(mén)戶(hù)里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。

據(jù)張?zhí)m后來(lái)回憶：“在餐館打工，每天進(jìn)店就有無(wú)數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個(gè)縫了十幾針的傷痕。結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。

”開(kāi)餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢(qián)，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤(pán)、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。每天早上大冷凍車(chē)來(lái)了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣(mài)給了別人。有記者曾去過(guò)兩次那里，每次消費(fèi)者都寥寥無(wú)幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會(huì)主動(dòng)給茶水續(xù)杯。

當(dāng)時(shí)不少人勸她，高檔寫(xiě)字樓租金高、投資大、客源少，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，但張?zhí)m卻有自己的想法：在所有消費(fèi)者中，白領(lǐng)消費(fèi)者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會(huì)結(jié)伴而來(lái)。

”即便辛苦，但張?zhí)m一天賺的錢(qián)能抵在國(guó)內(nèi)一個(gè)月的工資，只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國(guó)他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢(qián)，她給自己定下了目標(biāo)：掙夠了2萬(wàn)美元，就回國(guó)做生意。原來(lái)你看上去可以覆蓋很多用戶(hù)，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)也離你而去，所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶(hù)思維。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。